Développement
Qualité
Performance

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Devant une situation en constante évolution, les entreprises doivent démontrer une maîtrise permanente de leur performance opérationnelle, tout en conservant de l’agilité mais surtout, réunir les conditions pour que leurs collaborateurs vivent bien au travail.

Qui suis-je ?

Alors après 40 ans riches de pratique professionnelle pour l’industrie automobile et du luxe dans les secteurs de la plasturgie et de la métallurgie sur les domaines de la Qualité et du Développement, j’ai décidé après de 25 années d’encadrement et 15 années de poste de direction, de fonder mon entreprise  de conseil afin d’apporter mon aide dans le domaine de la maîtrise des processus, aux sociétés soucieuses de vouloir améliorer leur performance opérationnelle.

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Mon approche

D’abord basée sur la maîtrise des outils conventionnels du management de la qualité et du développement, mon approche se veut surtout humaine, pragmatique et de terrain.

Mon expérience m’a appris que pour mettre en place une organisation simple, efficace, et performante il fallait être au plus proche des collaborateurs et du terrain. Dans ce cadre, la compétence des collaborateurs est certes un prérequis , mais l’essentiel de la performance est lié à l’état d’esprit de chacun des acteurs de l’entreprise, et de la relation qu’il a avec le management, avec l’organisation, et avec les femmes et les hommes qui sont en place dans l’entreprise.

Personnellement, sportif et compétiteur, je cultive l’analogie qu’il peut y avoir entre une équipe de collaborateurs associés dans l’entreprise à réussir un projet, une production, une évolution d’organisation…, et une équipe de sportifs motivée pour gagner une compétition, un championnat… Ceci dans le respect des forces et des faiblesses de chacun.

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Ma manière de faire

Plutôt « Faiseur » que « Parleur », je propose de vous aider à améliorer vos processus de développement de nouveaux produits, mais aussi vos processus de production, afin de garantir, la qualité, la rentabilité, les délais, et la quantité produite en les analysant, en les simplifiant, avec l’implication active des différents équipiers. Surtout à la liaison entre les différentes fonctions de l’entreprise : Bureau d’études, Bureau des méthodes, Gestion projet, Production, Logistique, Commerciale, Maintenance…, car c’est, très souvent à ces endroits qu’il y a le plus de perte de valeur ajoutée.

Cette démarche pourrait être ensuite formalisée et structurée afin d’en assurer la pérennité dans le temps.

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Mes valeurs

• La discrétion et la confidentialité.
• La combativité, l’engagement et l’implication sur le terrain pour satisfaire le client.
• La structuration.
• Le respect des forces et faiblesses en place.
• La force d’une équipe focalisée sur un objectif.
• L’utilisation de méthodes et d’outils qui ont fait leurs preuves.