Le développement d’un produit, c’est passionnant…
Au départ d’un projet, la feuille est blanche… et au fil des jours, on voit se construire une équipe… un produit… un processus…

Dans ce contexte, le talent du chef de projet sera de créer et de mettre en place les conditions de produire de l’activité dans les meilleures conditions. De cette activité découlera un résultat financier et une satisfaction des clients et des contributeurs du projet.

25 années de pratique m’ont enseigné, que ce métier passionnant était aussi difficile.
Qu’il n’y avait pas de hasard. Que la réussite d’un projet ça se construisait, au jour le jour, avec des méthodes et des outils adaptés à chaque situation, durant tout le cycle de vie du produit.

Mes domaines d’expertise pour le métier du développement sont les suivants  :

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Développement Produit

Souvent on peut entendre que la satisfaction d’un client vient de la capacité qu’a le produit à satisfaire son utilisateur. C’est vrai! Il est donc essentiel de passer en revue, en début de projet, les exigences exprimées ou latentes du client.

Cette étape essentielle est trop souvent négligée. Des outils dont l’efficacité a été démontrée, permettent de lister avec finesse et précision, les critères qui devront être remplis, et d’en suivre l’avancement tout au long du projet. Grâce à ces outils le produit convergera vers les attendus clients.

Recueil des exigences (exprimées ou latentes)

Analyse fonctionnelle :

    • CDC produit
      • Liste des caractéristiques spéciales. Point clé.
    • AMDEC Produit
    • Plan Erradication des défaut
      • Plan d’action maîtrise de la conception. Bien concevoir du premier coup.

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Développement Processus

La conception, la réalisation, le transfert et la mise au point d’un processus de production d’un nouveau produit, n’est pas chose facile . Etape charnière , entre les « développeurs  » et les « producteurs », cette phase ne s’improvise pas.

Là aussi des outils permettent de prendre en compte et de sécuriser la mise en production , avec un seul objectif => La maîtrise du processus de fabrication afin de satisfaire les objectifs.

Gamme de fabrication

• Synoptique de production et de contrôle :

    • AMDEC Processus
      • CDC Processus
      • Plan de surveillance processus
      • Plan de maintenance

• Liste des moyens de production :

      • Plan d’action mise au point des moyens de production

• Liste des moyens de contrôle :

      • Plan d’action mise au point des moyens de contrôle

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Développement Projet

De la « feuille blanche » de départ, à la ligne de fabrication qui produit en masse, en satisfaisant les objectifs, donnés à la fois par les clients, la direction, et l’usine, la route est longue pour l’équipe projet. Elle peut être jalonnée d’étapes faciles, mais aussi très difficiles…

Une assistance, s’appuyant sur une approche structurée, utilisant des méthodes reconnues, aidera le chef de projet et son équipe à traverser ces étapes avec le sentiment de maîtriser leur activité. L’aspect humain étant essentiel pour le bon fonctionnement de l’équipe projet, ma formation et ma certification de préparateur mental, me permettent, en plus de mon expérience, d’offrir des outils adaptés.

Indicateurs performance de développement

• Prix de revient développement produit

• Prix de revient usine

• Tenue des cadences

• TRS

• Taux de rebut

• Qt produite

• Adhérence à la montée en cadence 

    • Plan de retour au capacitaire attendu
Planification projet

• Planning

Plan d'actions projet

• Planning visuel

• Front loading

Rituel de développement

• Revue de Projet
• Check-list des délivrables

• Revue de conception
• Check-list des délivrables

• Revue de développement
• Check-list des délivrables

• Revue d’industrialisation
• Check-list des délivrables

• Revue montée en cadence
• Plan d’action montée en cadence

    Bilan économique des projets

    • Maîtrise des budgets

      • Coût Etudes
      • Coût Développement
      • Coût Moyen de production et de contrôle
      Management Leadership

      • Compétence
      • Choix des équipiers. Compétence clé

      • Maîtrise de l’activité
      • Rituel d’activité

      • Motivation
      • Gestion du stress et de la pression

      • Animation
      • Proche des collaborateurs et du terrain
      • Focus sur les zones « intermétier »

      • Délégation
      • Orienter le  « faire » en fonction des compétences
      • Limite des fonctions dans l’intérêt du projet

        Bilan projet

        • Retour d’expérience
        • Liste des défauts produit processus et plan d’action associé
        • Bonne pratique et MàJ CDC